Het Johan Ferrier Fonds
Werkwijze
Het bestuur van de Stichting Johan Ferrier Fonds is verantwoordelijk voor de keuze van de te ondersteunen projecten en programma’s.
Het bestuur doet zelf onderzoek naar projecten die mogelijk in aanmerking komen voor een bijdrage uit het Johan Ferrier Fonds en behandelt ook suggesties door derden aangedragen.
Bekijk hier de criteria van de Stichting Johan Ferrier Fonds voor toewijzing van ondersteuning.
Bekijk hier de projecten die de Stichting Johan Ferrier Fonds momenteel ondersteunt of heeft ondersteund in het verleden.
Vier je vierdagen!
Het Johan Ferrier Fonds bestaat 15 jaar! en daar hebben we bij stil gestaan. Op naar de volgende 15 jaar! | lees meer »
Bestuurswisseling
Het Johan Ferrier Fonds heeft bijzonder trouwe bestuursleden. In februari 2024 vertrokken er na vele jaren in het bestuur dan toch twee. | lees meer »
ANBI(Algemeen Nut Beogende Instelling) Het Johan Ferrier Fonds is ANBI erkend. Dit betekent dat donaties en giften aan het fonds fiscaal aftrekbaar zijn. Neem voor meer informatie contact op met het Johan Ferrier Fonds. website: www.anbi.nl |
Joan FerrierJoan Ferrier studeerde orthopedagogiek aan de Rijksuniversiteit Utrecht. Na haar studie werkte ze bij het Sociaal Agogisch Centrum 'Het Burgerweeshuis'. Zij werkte aan de Universiteit van Amsterdam en doceerde transculturele Pedagogiek aan de Hogeschool van Amsterdam. Tussen 1998 en 2012 was zij directeur van E-Quality, kenniscentrum voor emancipatie, gezin en diversiteit (www.e-quality.nl ). In 2012 is Equality gefuseerd met Aletta/Atria. Joan was vervolgens voorzitter van de Stichting Herdenking Slavernijverleden die alle activiteiten rondom 150 jaar afschaffing van de slavernij coördineerde. In 2008 kreeg Joan Ferrier uit handen van de Rotterdamse burgemeester Opstelten de EZVN-Award uitgereikt voor Zwarte Vrouwelijke Manager 2008. In 2011 ontving zij een Koninklijke Onderscheiding en werd Joan Ferrier benoemd tot Ridder in de Orde van Oranje-Nassau. Joan overleed op Internationale Vrouwendag, 8 maart 2014. |
